新方式、マジョリティ・ジャッジメント。
すでに使用をはじめている

マジョリティ・ジャッジメントは、どこかで使われているのですか？

FNNプライムオンラインとやっている「内心をこっそり教えてください」という企画で、オンライン世論調査の分析手法として使っています。意思決定の手法としては、昨年ブロックチェーンのスタートアップ企業、ALISと使いました。

ALISはトークンを「投げ銭」できるウェブメディアを運営しています※3。

はい。ALISのウェブメディアで、新しい記事カテゴリーをつくるときに、コミュニティの人たちが投票で新カテゴリーを決めたんです。そのときの投票の方法として、マジョリティ・ジャッジメントを使うお手伝いをしました。ALISは特にそうですが、一般的にブロックチェーンの企業やコミュニティは、新しいものを採り入れることに柔軟だし貪欲です。ちなみにビットコインは、特定の管理者がいないのに人々が勝手に関わって動き続けるという、驚異的なメカニズムデザインでつくられています。

メカニズムデザインで、さまざまな意思決定の仕組みが開発されてきたことがわかりました。しかしそれらが必ずしも社会制度として普及していない理由は何でしょうか？

われわれは生まれたときから社会制度に取り囲まれています。それら社会制度を、初めて親鳥を見た雛鳥のように「これが正しいものだ」と感じてしまうのでしょうね。まるで天や自然から与えられたもののように。でも社会制度は人間がつくったものです。完全な人工物で、機械や建物みたいなもの。人工物だから変えられるし、改良もできる。

多数決が変わる兆しはあるでしょうか。

どうでしょうね。いま『多数決を疑う』は高校の教科書にも載っていますし、非常に多くの入試や資格試験で使われています。それなりに言論の状況に影響は与えていると思うのです。芽は吹いていると思う。ただ、選挙制度は変えられないですね。あれは国会で与党の人たちが賛成してくれないといけないから。いまの選挙制度で便益を得ている与党に、それを変えるインセンティブはないでしょう。もし野党が選挙制度改革を争点にしていけるなら、それは突破口になりえます。

なぜいま、メカニズムデザイン？
インターネットの時代の仕組みづくり

なぜいま、私たちはメカニズムデザインに注目する必要があるのでしょうか？

インターネットが完全に社会に定着したからです。メカニズムデザインはどんな制度でも上手く扱えるわけではなく、扱いに向いているのは、関数として書ける制度です。インプットを入力したらアウトプットが出てくるのが関数。解釈の幅が広い制度、たとえば憲法やふわっとした慣習なんかは上手く扱えない。

そして関数はコンピュータとめちゃくちゃ相性がいいです。そしていま、インターネット上にいろんな仕組みや制度が載せられます。その設計がいよいよ大切になってきた。

たとえばオンラインで開催するオークションは、メカニズムデザインが最も成功した実用例です※5。オークションはやり方が無数にあるので、どのやり方が一番良いか。ここでの「良さ」は、売上が上がるとか、公正だとか、ユーザー体験が良いとかですね。あるいはオンライン上のコミュニティだと、どういう投票の仕方にしたらみんなの満足は上がるのだろうか。こういう問題が民間サービスのなかにたくさんあります。

坂井さんもそのようなサービスを手掛けているのですか？

はい、デューデリ＆ディールの不動産オークションに関わっています。この会社は学生時代の同級生である今井誠さんが役員を務めていて、私はここで優れたオークション方式の設計や調整に携わっています。不動産は単価が高いので、かりにオークションで売上が10％上がったら、額としては大きいのです。各地で同様の不動産オークションを実施し、全国に仲間を広げることで、オークションという優れたプライシングの方式をもっと広めたい。

あと、守秘義務があるものはいえないのですが、いえるものだとブロックチェーン・スタートアップのGaudiyと設計した、新しいオークション方式※6。普通のオークションは売る側が「何個売る」と決めますが、その方式はオークションの途中で、入札の状況で決まるんです。世界初の、完全に新しいやり方です。それなりに売るものの価格は上がるのですが、上がりすぎないのと、欲しい人は確実に買える仕組みになっていて、ユーザーさんからの満足が高かった。どんな時代でも「売り手よし、買い手よし、世間よし」が大事なのは変わりません。

オークション以外だとどのようなものがありますか。

レーティングですね。グルメサイトみたいなレーティングが、もっといろんな職種に対してあったら便利ですよね。これも今井さんと私でそのようなレーティング事業に関わり、年内にはサービスがリリースされる予定です。

レーティングの幅という形で、インターネットではさまざまなユーザーの意思を数字にできそうです。数字になるとメカニズムデザインが活用できるのですね。たとえば公共の分野でも、コロナ危機をきっかけにスマホのアプリでアンケート調査をしたりインターネットで自宅から行政手続きができることがわかったり、オンライン政府への期待が高まっています。

オンライン政府というか、オンラインでやり易くなったことをどんどんする政府が欲しいですね。公共事業のプランがいくつかあって、そのなかのひとつを住民に選んでもらう仕組みづくりなんかは、メカニズムデザインが貢献できることです。行政機関だけが決めるのではなく、住民たちも決定に直接参加するわけです。これは是非やりたいです。

金融と広告の分野はすでにオンラインでの自動入札※7が広く普及しています。

良い仕組みを最初に導入するのは、いつも決まって自由市場です。政治ではなく経済なんです。良い仕組みをうまく使うと自分の利益になるから、迅速に導入する。素晴らしいことです。なかでも金融や広告は、良い仕組みを使ったらダイレクトに価値が生める分野です。そういうところから世の中は変わっていくのだと思います。

時価総額で世界のトップ集団にいるFacebookとGoogleは自動入札の広告モデルで、Amazonもレーティングをフル活用しています。つまり、デジタルビジネスで関数を使いこなせている企業が世界を変えている。あらゆる産業がデジタルトランスフォーメーション（DX）を進めるなか、メカニズムデザインを活用することで世界を変える産業領域はまだ他にもあるのではないでしょうか。

GoogleとAmazonについていうと、両方とも超一流のプロを雇っています。Googleだと、一番有名なのはハル・ヴァリアン。カリフォルニア大学バークレー校の看板教授でしたが、いまはグーグルに引き抜かれてチーフエコノミストを務めています。彼は、Googleの広告オークションの仕組みを設計して広告の売り方を発展させました。Amazonも、経済学者をたくさん雇用しています。需要曲線の推計など、経済学の知識を使ってビジネスを展開しています※8。

メカニズムデザインの世紀へ。
いま、時代が追いついてきた

解説動画で「メカニズムデザインの世紀へ」というタイトルを見た時、スケールの大きさを感じました。最後にその真意を教えていただけますか？

たとえば高層ビル。巨大な人工物を組み立てようと思ったら設計図が当然必要です。ところがこれまでわれわれは、その発想を制度や仕組みに対してあまり適用してきませんでした。それではうまくいかない。良い仕組みをつくりたかったら、精巧な設計図が必要である。こういうことをメカニズムデザインでは長くいってきました。

やや偉そうないい方かもしれませんが、時代がメカニズムデザインの発想に追いついてきたのだと思います。最近は、高度な情報通信や人工知能が生活のなかに普及してきました。そのなかでのわれわれの世界観は、制度や仕組みを機械のように「入力・出力」の系として見る発想と、とても相性が良い。善悪の話ではありません。ただ事実としてそういう変化が起こっている。メカニズムデザインを受け入れる素地が、人間や社会に整ってきたわけです。

いよいよ制度や仕組みというものを、学知で構築する時代が訪れました。それがメカニズムデザインの世紀、というわけです。

近著：坂井豊貴＋オークション・ラボ
　　　『メカニズムデザインで勝つ』（日経BP）

会場：PLACE171
協力：株式会社デューデリ＆ディール